Sachsentalent – Die Managementberatung aus Sachsen
Unternehmensberatung?
Personalberatung?
Managementberatung?
Mit der direkten Suche nach Führungskräften und Spezialisten deckt Sachsentalent kurzfristig entstehenden Personalbedarf in Ihrem Unternehmen. Langfristige, strategische Themen können jedoch nicht im Rahmen von Suchmandaten bearbeitet werden.
In unserer Arbeit sehen wir immer wieder wichtige Themen und Ansatzpunkte, die im Rahmen eines Suchmandats nicht bearbeitbar sind, die im besten Fall aber sogar Personalberatung als kurzfristige Lösung überflüssig machen können.
Leistungen
Unser Beratungsansatz
Definierter Auftrag.
Strukturiertes Vorgehen.
Messbarer Erfolg.
Analyse
Der Auftrag bestimmt die Analysewerkzeuge. Wir prüfen beispielsweise bestehende Kennzahlen wie die Zeit bis zur Stellenbesetzung, die Kosten pro Besetzung, die Effizienz einzelner Bewerbungskanäle oder den Krankenstand und die Verbleibsrate von Mitarbeitern im Unternehmen. Bei Prozessoptimierungen wie z.B. der Verbesserung des Bewerbermanagements erheben wir die einzelnen Schritte, die genutzten Systeme und die Zeitaufwände. Mitarbeiterunzufriedenheit oder unklare Teamkonflikte analysieren wir mit halbstrukturierten Interviews oder mit standardisierten, anonymen Umfragen innerhalb der Belegschaft. Grundsätzlich unterliegt unser Handeln auch in diesem Bereich der absoluten Diskretion. Die Ergebnisse werden zusammengefasst, anonymisiert und der Geschäftsführung präsentiert.
Konzeptentwicklung
Im nächsten Schritt definieren wir mit dem Kunden den Zielzustand und wählen erfolgversprechende Ansätze, um das Ziel zu erreichen. Optimierung der Stellenangebote, neue Kanäle für die Mitarbeitergewinnung, oder ein grundlegender Workshop zur Arbeitgebermarke sind mögliche Ansätze, um die definierten Ziele gemeinsam zu erreichen. Bei Prozessen ist von der einfachen Optimierung mit Bordmitteln bis hin zur Einführung von digitalen Bewerbermanagement-Systemen alles möglich, doch auch hier gilt: Es muss zum Kunden und zu seinen Bedürfnissen passen.
Implementierung
Während der Implementierung begleiten wir die Veränderungen aktiv und unterstützen die involvierten Mitarbeiter. Wir stehen mit Rat und Tat zur Seite und gehen die ersten Schritte gemeinsam, entweder tageweise bei unseren Kunden im Unternehmen oder im Rahmen von festen Projekttreffen.
Bei der Freisetzung von Mitarbeitern, dem Outplacement, geht es hingegen darum, wie bestimmte Mitarbeiter oder Teile der Belegschaft möglichst schonend in den Arbeitsmarkt gebracht werden und bei der Neuaufnahme einer Beschäftigung unterstützt werden können. Hier ist von der Zusammenstellung von Informationen zum Neuanfang über die Unterstützung bei der Neuorientierung und der Gestaltung der Unterlagen bis hin zum Bewerbungstraining alles möglich.
Im Rahmen unseres Konzepts „Personaler bei Bedarf“ erbringen wir bestimmte Leistungen wie das Bewerbermanagement oder die Unterstützung bei Vorstellungsgesprächen nicht im beispielhaften Projektmodus, sondern als dauerhafte Dienstleistung.
Coaching und Training
Gerade Führungskräfte wie frisch ernannte Teamleiter tun sich oft schwer in neuen Rollen oder in neuen Prozessen. Besteht dann noch eine gefühlte oder reale Erwartung der Geschäftsleitung und auch der Mitarbeiter, setzt die Führungskraft sich und ihr Team unter Stress. Dies kann zu Verschlechterungen im Teamklima bis hin zu Kündigungen führen. In Coachings oder Workshops erhalten die Führungskräfte die Gelegenheit, ihr Handeln zu reflektieren und Führungsprobleme in einem geschützten Rahmen zu verbessern.
Dr. Christian Genz
Personalberater, Geschäftsführer