Sachsentalent – Die Management­beratung aus Sachsen

Unternehmens­beratung?
Personal­beratung?
Management­beratung?

Mit der direkten Suche nach Führungskräften und Spezialisten deckt Sachsentalent kurzfristig entstehenden Personalbedarf in Ihrem Unternehmen. Langfristige, strategische Themen können jedoch nicht im Rahmen von Suchmandaten bearbeitet werden.

In unserer Arbeit sehen wir immer wieder wichtige Themen und Ansatzpunkte, die im Rahmen eines Suchmandats nicht bearbeitbar sind, die im besten Fall aber sogar Personalberatung als kurzfristige Lösung überflüssig machen können.

 

Leistungen

Beratung des Managements

Guter Rat ist Vertrauenssache. Gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen sind Entscheider im wahrsten Sinne des Wortes allein an der Spitze, benötigen jedoch ein neutrales Gegenüber, um wichtige anstehende Themen zu erörtern. Konflikte innerhalb der Belegschaft, ein Teamleiter, der doch nicht die Erwartungen erfüllt, Umstrukturierungen von Führungsstrukturen, Teams und Produktionsprozessen, Kündigungen – all dies sind Herausforderungen, die man nicht aus dem Bauch heraus treffen will. Aus unserer Erfahrung heraus benötigen Geschäftsführer hierfür keine externe Expertise, sondern jemanden, mit dem sie in Ruhe und vertraulich laut denken können.

Wen brauche ich eigentlich?

Ein klassischer Fall aus der Personalberatung ist, dass Unternehmen sich selbst nicht über das gewünschte Kandidatenprofil im Klaren sind. Eine vorangehende Planung des zukünftigen Personalbedarfs mit einer ganzheitlichen Betrachtung des Unternehmens und des Teams hilft, die Profile zu schärfen und so Kandidaten zu finden, die das Unternehmen insgesamt ergänzen und voranbringen.

Wo finde ich Mitarbeiter und wie überzeuge ich sie?

Bei sehr hohen planbaren Personalbedarfen macht eine Direktsuche nicht immer Sinn. Absolventen sächsischer Hochschulen sind ein kostengünstiger Weg, neue Mitarbeiter zu gewinnen. Die Investition in die weitere Ausbildung der Berufseinsteiger lohnt sich, da passgenaue Mitarbeiter im Unternehmen heranwachsen. Für eine wirksame Ansprache dieser Zielgruppe ist es notwendig, ihre Wertvorstellungen und Kriterien bei der Arbeitgeberwahl zu kennen und zu berücksichtigen. Sachsentalent berät darüber hinaus auch zu den für unsere Kunden relevanten Hochschulen sowie den besten Kommunikationswegen zu den Studierenden.

Arbeitgebermarke – wer sind wir eigentlich und warum soll man bei uns arbeiten?

Mitarbeiter wollen Geld verdienen. Doch Geld ist nicht alles. Immer wieder erleben wir, dass Kunden keine Antwort auf die Frage kennen, was sie als Arbeitgeber besonders macht. Diese Antwort kennen auch wir nicht, doch mit dem Blick von außen, durch Workshops mit den Mitarbeitern sowie gezielten Interviews erarbeiten wir die Antwort auf diese Frage. Auf diese Weise kann sich das Unternehmen in Stellenanzeigen, auf der Karriereseite und auf Messen von konkurrierenden Arbeitgebern abheben.

Mitarbeiter­zufriedenheit und Mitarbeiter­bindung

Eine hohe Mitarbeiterfluktuation, Eigenkündigungen, Abwerbung durch andere Headhunter – all dies können Indizien sein, dass es im Unternehmen an einigen Stellen nicht ganz rund läuft. Geschäftsführer, Eigentümer und Vorgesetzte werden in aller Regel keine ungefilterten Antworten erhalten, wenn sie ihre Mitarbeiter fragen, ob sie zufrieden sind. Sachsentalent erhebt mit anonymisierten Fragebögen und Tiefeninterviews, wie die Stimmung in Ihrem Unternehmen ist. Wir identifizieren Probleme und Ursachen, entwickeln Lösungen und implementieren sie zusammen mit dem Kunden. Auf diese Weise können Kosten und Probleme durch den Weggang von Mitarbeitern reduziert oder ganz vermieden werden.

Bewerber­zufriedenheit

Ein immer wieder auftretendes Thema ist der unzureichend strukturierte Prozess von Bewerbungen innerhalb der Unternehmen. Bewerbungen bleiben liegen, es erfolgt keinerlei Rückmeldung, Terminierung und Interview erscheinen unstrukturiert. Sachsentalent analysiert den bestehenden Verarbeitungsprozess der Bewerbungen und weist konkrete Verbesserungspotentiale aus. Auf Wunsch bereiten wir Vorstellungsgespräche vor und nehmen beobachtend teil.

Personaler bei Bedarf

Einige unserer Kunden haben keine eigenen Personaler im Unternehmen, da die anfallenden Aufgaben keine eigene Stelle rechtfertigen. Sachsentalent bietet insbesondere kleinen und mittelständischen Unternehmen die Option, wiederkehrende Prozesse und Themen im Personalbereich dauerhaft an uns auszulagern.

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Outplacement

Ein Geschäftsfeld entwickelt sich sehr positiv und hat großen Personalbedarf, während eine andere Abteilung oder eine Niederlassung abgewickelt werden müssen. Nicht alle Mitarbeiter können neue Aufgaben innerhalb des Unternehmens übernehmen. Sachsentalent unterstützt Unternehmen bei der Freisetzung und Mitarbeiter bei der Suche nach neuen Beschäftigungsmöglichkeiten und im Bewerbungsprozess. Auf diese Weise werden langjährige Mitarbeiter optimal in der unvermeidbaren Neuorientierung unterstützt. Dies sorgt für reibungslosere Trennungen und eine stärkere Bindung der bestehenden Mitarbeiter.

Sie haben weitere Fragen oder Themen?

Personalthemen sind vielfältig und immer individuell. Gern stehen wir Ihnen auch für Ihre aktuelle Herausforderung zur Verfügung.

 Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie Katarina Genz unter +49 (0) 371 534 72 10 an.

 

Unser Beratungsansatz

Definierter Auftrag.
Strukturiertes Vorgehen.
Messbarer Erfolg.

Managementberatung HR | Personalberatung Sachsentalent

Analyse

Der Auftrag bestimmt die Analysewerkzeuge. Wir prüfen beispielsweise bestehende Kennzahlen wie die Zeit bis zur Stellenbesetzung, die Kosten pro Besetzung, die Effizienz einzelner Bewerbungskanäle oder den Krankenstand und die Verbleibsrate von Mitarbeitern im Unternehmen. Bei Prozessoptimierungen wie z.B. der Verbesserung des Bewerber­managements erheben wir die einzelnen Schritte, die genutzten Systeme und die Zeitaufwände. Mitarbeiter­unzufriedenheit oder unklare Teamkonflikte analysieren wir mit halbstrukturierten Interviews oder mit standardisierten, anonymen Umfragen innerhalb der Belegschaft. Grundsätzlich unterliegt unser Handeln auch in diesem Bereich der absoluten Diskretion. Die Ergebnisse werden zusammengefasst, anonymisiert und der Geschäftsführung präsentiert.

Konzept­entwicklung

Im nächsten Schritt definieren wir mit dem Kunden den Zielzustand und wählen erfolgversprechende Ansätze, um das Ziel zu erreichen. Optimierung der Stellenangebote, neue Kanäle für die Mitarbeitergewinnung, oder ein grundlegender Workshop zur Arbeitgebermarke sind mögliche Ansätze, um die definierten Ziele gemeinsam zu erreichen. Bei Prozessen ist von der einfachen Optimierung mit Bordmitteln bis hin zur Einführung von digitalen Bewerbermanagement-Systemen alles möglich, doch auch hier gilt: Es muss zum Kunden und zu seinen Bedürfnissen passen.

Implemen­tierung

Während der Implementierung begleiten wir die Veränderungen aktiv und unterstützen die involvierten Mitarbeiter. Wir stehen mit Rat und Tat zur Seite und gehen die ersten Schritte gemeinsam, entweder tageweise bei unseren Kunden im Unternehmen oder im Rahmen von festen Projekttreffen.

Bei der Freisetzung von Mitarbeitern, dem Outplacement, geht es hingegen darum, wie bestimmte Mitarbeiter oder Teile der Belegschaft möglichst schonend in den Arbeitsmarkt gebracht werden und bei der Neuaufnahme einer Beschäftigung unterstützt werden können.  Hier ist von der Zusammenstellung von  Informationen zum Neuanfang über die Unterstützung bei der Neuorientierung und der Gestaltung der Unterlagen bis hin zum Bewerbungstraining alles möglich.

Im Rahmen unseres Konzepts „Personaler bei Bedarf“ erbringen wir bestimmte Leistungen wie das Bewerbermanagement oder die Unterstützung bei Vorstellungsgesprächen nicht im beispielhaften Projektmodus, sondern als dauerhafte Dienstleistung. 

Coaching und Training

Gerade Führungskräfte wie frisch ernannte Teamleiter tun sich oft schwer in neuen Rollen oder in neuen Prozessen. Besteht dann noch eine gefühlte oder reale Erwartung der Geschäftsleitung und auch der Mitarbeiter, setzt die Führungskraft sich und ihr Team unter Stress. Dies kann zu Verschlechterungen im Teamklima bis hin zu Kündigungen führen. In Coachings oder Workshops erhalten die Führungskräfte die Gelegenheit, ihr Handeln zu reflektieren und Führungsprobleme in einem geschützten Rahmen zu verbessern.

Personalberater Dr. Christian Genz | Personalberatung Sachsentalent
“Es reicht nicht, dass sich am Projektende alle irgendwie wohlfühlen und dann geht es weiter wie bisher. Gute Beratung muss messbare Veränderungen bewirken.”

Dr. Christian Genz
Personalberater, Geschäftsführer